Bill Gross sobre el por qué su puesta en marcha tendrá éxito

Bill Gross es uno de los grandes héroes cuando se trata de incubadoras de tecnología. Hace veinte años, fundó Idealab , un negocio cuyo plan de negocios es crear más empresas. Esto comenzó con sólo un puñado de empresas en 1996, y desde entonces ha llegado a fundar 150 empresas, que han recaudado colectivamente tres mil quinientos millones de dólares. De estas empresas, más de la mitad han pasado por exitosas ofertas públicas iniciales y adquisiciones, o están operando actualmente. Esa inversión ha generado un retorno de 13,5 veces, y ha creado más de 10.000 puestos de trabajo.

Obviamente, cuando quieres hablar de lo que va a un inicio exitoso, Bill Gross es la persona con la que quieres hablar. Estuvimos felices de tenerlo Notar la Superconferencia la-Tecnologia este año, y las lecciones que compartió pueden sorprenderte, especialmente si estás interesado en comenzar tu propio negocio.

Lecciones para las nuevas empresas:

Bill tuvo algunas lecciones para los Supercones y cualquier empresario, resumidas en siete puntos. Primero, el tiempo lo es todo. Tesla habría fracasado si Elon lo hubiera fundado en el año 2000; la tecnología de las baterías aún no existía. Segundo, encontrar una idea que sea contraria, pero verdadera. De nuevo, nuestro Elon proporciona otro ejemplo: la ciencia de los cohetes es ciencia de los cohetes, y la industria aeroespacial no está preparada para la interrupción, porque todo está ligado a los contratos gubernamentales. Resulta que puedes construir un cohete y encontrar clientes que paguen, incluso si no eres Boeing.

Lecciones para todas las empresas:

Estas son ideas simples, pero los siguientes puntos que Bill cubrió se relacionan más con la construcción de una empresa exitosa y no sólo con la creación de una empresa. El objetivo de cualquier empresa es ser una empresa de éxito, y eso significa estructurar la empresa con una alta participación de capital. Si los empleados se invierten en una empresa, trabajarán más duro. Además, la adecuación del producto al mercado es todo lo que hay. Necesitarás iterar, y necesitas mantener a tus clientes interesados. El trabajo del fundador de una empresa es construir un equipo complementario – no puedes hacerlo todo – y debes contratar a las mejores personas, conseguir los mejores inversores, y motivar a tu equipo.

Aunque la Superconferencia la-tecnologiaes nominalmente sobre hardware, más de algunos de los asistentes, y los lectores de la-Tecnologia, estoy seguro, están interesados en iniciar un negocio. No estamos todos aquí sólo para construir uno de algo, después de todo. Docenas de entradas al Premio la Tecnología se han convertido en negocios sostenibles, e incluso los escritores de la-tecnologiasumergieron sus dedos en las aguas del desarrollo empresarial con sus diseños de hardware; el Mooltipass , por ejemplo, fue desarrollado por primera vez en la-Tecnologia.

La historia de la vida de Bill y los consejos y trucos que ha aprendido durante más de treinta años y cientos de negocios son invaluables para todos. Desde su seguridad de que cada esfuerzo pasará tiempo en “El oscuro pantano de la desesperación”, hasta su disección de los rasgos que un equipo complementario necesita para el éxito, esta es una charla fantástica que todos deben ver.

Bill Gross:Cosas que desearía que alguien me hubiera dicho hace 30 años

  1. El tiempo… puede que te ridiculicen por tener una gran idea adelantada a su tiempo
  2. Ideas- Encuentra la idea contraria que es verdadera
  3. No seas sensible a la dilución, sé sensible al éxito
  4. No es un poco sobre el ajuste del producto al mercado, es TODO sobre el ajuste del producto al mercado
  5. Persistencia – El viaje emocional de crear algo grande
  6. Construir un equipo complementario – tipos de personalidad y etapas de una empresa
  7. Los mejores empresarios son buenos narradores

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